现代的工程咨询企业通过运用信息时代的发展优势，整合各种与行业有关的领域，通过组建优秀的团队，提供全面智能化管理服务及专业解决方案的咨询服务。目前，全过程咨询在市政基础设施、房屋建筑这两个领域有着良好的发展基础及重要的发展趋势。
工程咨询服务全过程的核心是解决决策与实施过程脱节的问题，整合“碎片化”的工程咨询服务业务，来提升项目投资建设的综合效益，促进项目投资建设活动的高水平质量的发展。招标代理机构在全过程工程咨询服务中能够更好的起到两种作用，一是为客户选择全程工程咨询服务的顾问，二是作为全程工程咨询服务顾问的一部分，为客户提供全程工程咨询服务。上述两种角色的工作内容仍是招标代理，核心内容仍是编制招标文件(包括合同文件)，但从工程咨询服务的全过程来看，其内涵和外延都产生了新的变化。从实际操作上看，原来招标代理的内涵是为短期服务而完成招标过程。新的流程工程咨询服务模式，招标代理的内涵不断深化延伸到提供合同管理和管理咨询服务，相应地，其在服务范围和服务时间上的延伸也涵盖了项目管理的全过程，从招标、项目计划、招标公告已延伸至合同签订、合同履行、审计完成阶段。在项目管理工程咨询服务的整一个完整的过程中，合同是一份重要的法律文件，在整个建设项目中统筹规划、安排各方工作、调整各方利益，这正是招标代理的优势所在。
咨询企业融入全过程工程咨询服务，要通过不断的资源整合实现，小公司能够通过联合经营、大企业通过并购重组等方式，拓宽公司业务范畴、提高市场占有率、扩大企业实力来积累业绩，通过优质的服务树立企业品牌。同时，要推动企业内部管理规范化、标准化，慢慢地增加员工业务学习，紧跟时代步伐，创新企业引人、留人机制，通过市场化选拔人才择用机制、构建合理的薪酬激励体系、完善人才晋升机制等方式，培养兼有经济、技术、管理、法律等方面知识储备人才，实现企业与员工共同发展。
(1)首先应该建立和完善绩效考核机制，事实上技术官僚、古干星的内容并不是同一类型和基础技术人员，企业应该始终确保绩效考核结果公开透明，对员工给予适当的绩效奖励更为突出，这样才可以将企业的价值与员工的利益建立起有效的联系，对公司的可持续发展能够更好的起到很明显的推动作用。(2)其次，适当提高工资标准，提供晋升机会，搭建专业技能交流和展示的平台。(3)福利待遇的深度会影响员工,因此咨询企业不仅需要出示基本的福利,如五种社会保险和住房公积金的同时,应该是技术官僚,GuGanXing技术员等更多特殊利益的股票分红,这样不但可以留住人才,还可以激励员工更专业的技能升级，增强核心竞争力，以此来实现长期发展的战略目标。
根据工程咨询服务，从分析过程得知，总顾问对其服务机构授予一定的权力，并对咨询合同承担对应的责任，建立全过程一站式服务团队并提供相关服务，并进行领导和管理，由负责人进行有关的专业分工。总顾问主要为业主服务，负责相关咨询和向业主提供相关建议，同时也对项目来管理。如前文所述，总顾问的综合素养要求很高，包括丰富的工程技术经验、高超的管理上的水准和较强的团队合作能力。优秀的员工是确保优质咨询服务的关键，也是提升公司业绩的重要法宝。从其行业发展的别的方面来看，首席顾问的质量也直接影响着企业的形象，体现着相关的价值观。根据各地颁发的文件，总顾问可以是具有国家注册专业资格的咨询工程师、结构工程师、建筑工程师，也可以是具有工程技术经济职称和工程技术经验的工程师。
这是招标采购人员的工具箱。工程经济学是将工程技术问题进行经济分析的系统理论与方法，主要解决费用和效益的问题。工程投资资金大多来自银行贷款，需支付银行利息，招标采购人员只有懂得投资、贴现、收益，知晓汇率差、银行政策带来的变化等，才会真正搞懂成本控制。项目管理是运用系统管理的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作内容做有效管理。在招标方案策划时，充分运用项目管理九大领域的知识体系，策划会更加全面、深入。
企业进入工程咨询全过程的机会能从行业的四个生命周期来分析。早期参与的企业在形成期已进入工程咨询的全过程，随着政策的推进和市场需求的扩大，市场占有率和企业利润将稳步增加，并逐渐进入成长期。当一大批后起之秀的企业也加入进来时，市场之间的竞争将进一步加剧。全社会普遍接受全过程工程咨询模式后，行业将进入成熟期，竞争模式将与传统咨询模式相同。有必要注意一下的是，我国建筑行业协会于2020年10月发布了《工程咨询服务全过程管理标准》，这是我国首个工程咨询集团全过程标准管理，为工程咨询项目的全过程实施提供了理论支持和参考，同时也对咨询企业的服务提出了新的要求，建筑企业从事全过程工程咨询业务将呈现出新的趋势。整一个完整的过程对咨询能力的整合有很高的要求。如何将两个甚至几个独立的企业有效整合，无缝对接，为客户提供高质量的全过程工程咨询服务，需要格外的重视和深入研究。实现这一目标的途径一般有两种:一是结合互补企业，打造一艘咨询的“大船”，可与国际咨询巨头AECMO等比照;二是利用股权分置管理技术，充分的发挥资本的整合优势，按照利益、愿景和目标的一致性，将不同主体、不同历史发展的企业联合起来。然而，如何整合，如何充分的发挥协同优势是一个巨大的挑战。就目前咨询企业的发展而言，同一家企业不同的咨询业态各设一个部门，整合发展不是一个简单的句子就能实际做到的。作者觉得，咨询企业应首先进行内部制度重构，然后在工程咨询的全过程中实现机制创新。
全过程工程咨询服务能力是提高全过程工程咨询服务水平、提升咨询服务的品质的关键。随着全过程工程咨询的不断推进，建筑设计企业对高质量咨询成果要求的逐步的提升，全过程工程咨询服务能力显得愈发重要。咨询企业只有积极努力提高全过程工程咨询服务能力，创新人才教育培训，才能向真正的全过程工程咨询跨越发展。返回搜狐，查看更加多